Sehen, was du in deinem letzten Spiel verpasst hast

Erinnerst du dich an das Spiel vom letzten Samstag?

Lucas vergab ständig seine Würfe aus der Mittelposition. Kevin war nicht im Spiel. Und in der Defensive habt ihr in der zweiten Halbzeit auf der rechten Seite zu leicht Gegentore kassiert.

Du bist dir sicher. Du hast es gesehen. Wirklich?

Was ich zu langsam sah

Ich trainierte eine Jugendmannschaft. Wir hatten einen hervorragenden Torschützen – so einen Spieler, auf den man sich in entscheidenden Momenten einfach verlassen kann. Wenn er im Lauf aufs Feld kam, traf er. Spiel für Spiel.

Was mir nicht aufgefallen war – und was ein gegnerischer Torwart perfekt erkannt hatte – war, dass er in solchen Situationen immer auf denselben Punkt schoss. Ohne jede Variation. Niemals.

Im Rückspiel hatte der Torwart es vorhergesehen. Und wieder. Die Leistung unseres Spielers brach ein. Unter Druck setzte er seine Schüsse immer mehr auf Überzahl. Sein Selbstvertrauen schwand. Und ich suchte nach Erklärungen in seinem körperlichen Zustand, im Kontext der Situation.

Die Realität lag woanders. Sie spiegelte sich in einer Zahl wider, die ich nie zuvor betrachtet hatte.

Was das Gehirn während eines Spiels tut

Ein Handballspiel dauert 60 Minuten. Zwei Mannschaften auf dem Spielfeld. Die Spielphasen laufen in voller Geschwindigkeit ab.

Niemand kann alles sehen. Nicht einmal der erfahrenste Trainer.

Das Gehirn tut also, was es am besten kann: Es wählt aus. Es filtert. Es behält, was seine bestehenden Überzeugungen bestätigt.

Lucas verfehlt seit drei Wochen seine Pivot-Würfe? Das Gehirn wird das bemerken. Es wird – ohne es bewusst zu steuern – auch schneller über die Momente hinwegsehen, in denen Lucas getroffen hat. Wirkte Kevin unkonzentriert? Der Blick fällt im falschen Moment auf ihn und verpasst die Aktionen, in denen er gut verteidigt hat.

Das ist kein Mangel an Professionalität. Es ist Biologie. Psychologen nennen es Bestätigungsfehler : Wir nehmen vor allem das wahr, was unsere bestehenden Überzeugungen bestätigt.

Und im Sportcoaching ist diese Voreingenommenheit allgegenwärtig.

Der unantastbare Starter

Jeder Trainer hatte irgendwann einmal einen solchen Spieler.

Derjenige, der die ganze Saison über in der Startelf stand, weil er „etwas zu bieten hat“. Weil er im Training ernst nimmt. Weil er letztes Jahr in drei wichtigen Spielen überragend war.

Dieser Spieler genießt Ihr Vertrauen. Und dieses Vertrauen prägt Ihre Wahrnehmung seiner Leistungen im Spiel. Seine Fehler werden leichter übersehen. Seine Anstrengungen fallen stärker ins Auge. Sein Ersatzmann hingegen muss doppelt so hart arbeiten, um überhaupt wahrgenommen zu werden.

Das ist kein böswilliger Wille. Das ist menschlich.

Intuition objektivieren, nicht auslöschen

Die Intuition eines Trainers ist kostbar. Sie entwickelt sich über Jahre der Erfahrung, durch erlebte Spiele und beobachtete Spieler. Es wäre ein Fehler, sie wegzuwerfen.

Doch Intuition allein bleibt trügerisch. Sie kann richtig sein. Sie kann aber auch Ausdruck einer Voreingenommenheit, von Erschöpfung oder einer bestimmten emotionalen Verfassung sein.

Seine Intuition zu objektivieren bedeutet nicht, sie zu ersetzen. Es bedeutet, ihr eine Grundlage in Fakten zu geben. Wenn man spürt, dass jemand nicht mitspielt, ist es wichtig, dies überprüfen zu können – und manchmal festzustellen, dass man Recht hatte oder die Realität differenzierter ist als gedacht. Genau das macht aus einem Gefühl eine fundierte Entscheidung.

Die besten Trainer entscheiden sich nicht zwischen Instinkt und Fakten. Sie nutzen beides.

Die Erinnerung an ein Spiel ist immer eine Rekonstruktion

Nach dem Schlusspfiff glaubt man, sich an das Spiel zu erinnern. In Wirklichkeit erinnert man sich aber nur an einige wenige herausragende Momente – die Tore, die eklatanten Fehler, die emotionalen Höhepunkte – und das Gehirn füllt die Lücken mit dem, was es zu wissen glaubt.

Zwei Trainer, die dasselbe Spiel beobachtet haben, können zu sehr unterschiedlichen Interpretationen gelangen. Jeder hat in seiner Erinnerung Recht. Doch keiner von beiden muss zwangsläufig Recht haben mit der Darstellung des tatsächlichen Spielverlaufs.

Deshalb können Nachbesprechungen nach Spielen kompliziert sein. Nicht etwa, weil es Ihnen an Kompetenz mangelt, sondern weil Sie sich auf Erinnerungen und nicht auf Fakten stützen.

Was sich konkret ändert

Stellen Sie sich ein Coaching vor, das nicht auf dem basiert, was Sie zu sehen glauben, sondern auf dem, was tatsächlich passiert ist.

Sie wissen – und das belegen die Zahlen –, dass Ihr Team in den letzten fünf Minuten jeder Halbzeit systematisch den Ball verliert. Dass Ihre Verteidigung auf der rechten Seite nicht das eigentliche Problem ist, sondern die Defensivreaktion nach Umschaltmomenten. Und dass Lucas trotz seiner zwei sichtbaren Fehlschüsse in den letzten sechs Spielen die beste Entscheidungsquote in Ihrem Kader aufweist.

Hier geht es nicht darum, Ihren Trainerinstinkt in Frage zu stellen. Es geht darum, ihm ein solides Fundament zu geben.

Die besten Trainer verlassen sich nicht allein auf ihre Erfahrung. Sie wissen, dass Intuition, untermauert durch Daten, den entscheidenden Unterschied ausmachen kann, der ein Spiel entscheidet.

Was wäre, wenn Sie beim nächsten Spiel ebenfalls Daten nutzen würden, um Ihrem Coaching eine neue Perspektive zu verleihen?